Das Lieferkettenmanagement wird end-to-end betrachtet, um die funktionsübergreifende Interaktion zwischen allen Unternehmensabteilungen zu fördern und den besten Kundenservice zu bieten.
Das Lieferkettenmanagement erfolgt bei De Nora auf drei Ebenen: strategisch, taktisch und operativ. Aus strategischer Sicht wirken sich Entscheidungen zum Lieferkettenmanagement, die auf hoher Ebene mit dem Ziel getroffen werden, die Marktführerschaft zu erhalten, das Geschäft auszubauen und die Kundenbindung zu sichern, auf das gesamte Unternehmen aus. Diese strategischen Lieferkettenprozesse bilden eine nahtlose Kette, die unterschiedliche Geschäftsfunktionen (end-to-end) über ein globales ERP-System verbindet, das in der neuesten cloudbasierten Version implementiert ist und auf das auch die anderen Werke zugreifen können. Sämtliche Maßnahmen zur Verbesserung und Rationalisierung der Lieferkette durch Prozessdigitalisierung werden darüber hinaus durch spezifische Projekte in den Bereichen Operations Management und Beschaffung unterstützt. Ziel dabei ist es, den Weg für eine vollständig integrierte Geschäftsplanung in den kommenden Jahren zu ebnen.